人力資源薪酬福利管理外包

    人力資源薪酬福利管理是指企業制定的合理的工資發放制度及系統.薪酬福利管理外包是指企業與專業人力資源服務公司之間建立合作伙伴關系，由外部專家負責該企業薪酬部門的日常管理工作。薪酬福利管理外包是一種新的管理哲學和管理方式，強調企業只做自己最擅長、最核心的業務，同時從外部獲取專業、高效、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。

   人力資源薪酬福利管理外包

    薪酬福利管理外包的原因

   1、精簡企業內部事務，將技術投資轉向外部服務機構，優化企業資源投入和結構。確保其內部人員著重進行與公司經營密切的戰略性活動。

   2、在不增員的情況下獲取額外的技術專業資源

   3、更科學地管理薪酬成本

   4、更好地控制管理成本

   適合薪酬福利管理外包的企業

   1、企業薪酬標準與行業的薪酬水平有較密切的關聯

   2、期望更妥善地管理薪酬計劃，以薪酬制度激勵員工的工作熱情

   3、期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題

   4、嘗試和體驗過外包其它人力資源事務的工作并獲得其價值

   企業實施薪酬外包的評估因素

   一 企業在思考薪酬外包管理時需要評估的因素

   1、明確目標

   探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門以及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理需要支付費用，因此，必須明確外包管理能為企業創造的價值。較為理想的做法是，針對合作關系而設立的績效標準應標明外包管理能否實現企業經營目標及其實現目標的方式。

   2、明確職責與義務

   企業應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續地評估外包服務機構的績效及合作伙伴關系所取得的成功。

    3、明確過渡管理計劃

   經過最初6至12個月員工定崗定員后方可過渡到外包管理。過渡開始階段，薪酬部門將工作重心由日常管理轉向策略規劃。人員配置需求通常將發生相應的變化。內部角色不再側重于數據分析和項目管理，而是側重于與薪酬相關的廣義的經營問題。

    4、明確彼此對長期合作伙伴關系的期望

    薪酬外包管理是一種商業伙伴關系，旨在促進相關各方從中受益。若迫切期望建立長期關系，合作伙伴關系將最為成功，外包服務承辦機構也可以建立起一定的信息基礎并提供相應的資源，以便拓展客戶薪酬部門的職能。

   二 企業考慮薪酬外包的評估要點

   薪酬管理外包的內容

   1、高級管理人員薪酬設計（包括薪資、年度獎金、長期激勵、福利、特殊待遇等）

   2、工資發放（包括保持員工信息，包括新員工和離職員工；計算工資調整和工資總額；計算輸入/校訂員工扣款；計算）

   3、企事業財稅咨詢和會計賬務處理（包括相關的稅收政策咨詢、相應的稅務事務處理及稅務籌劃等）