如何有效地體現出人力資源的核心競爭力和價值

一、認同企業和企業文化

企業經過多年的生存和發展，能夠壯大到今天的模樣，自然有自己的生存發展之道，也必然形成了具有自身特色的企業文化。如果人力資源工作不是主動地去適應這樣的文化，卻反其道而行之，冒公司發展之大不韙，必然會南轅北轍，將人力資源工作與公司指導方針愈加偏離，給高層領導、其他部門留下不好的印象。人力資源工作一方面要積極地融入到企業文化中，保持與企業發展理念同進步，我們招什么樣的人，我們開展什么樣的績效考核，這些都會跟企業文化、領導意圖相聯系，是沒法脫離開來的，另一方面也是在悄無聲息地影響著企業文化，我們的人事制度、政策等都會或多或少地影響到企業文化的發展。

但不管怎么說，認同企業和企業文化是人力資源工作的根基。同理，在聯合公司中亦是如此，我們每一位 HR 都應了解聯合公司的背景、企業文化和自身所在公司的特色，只有這樣才能更好地開展人事工作。我們 HR 要及時地把工作的進展和想法反饋給高層領導，讓我們的 HR 方向與企業的發展方向時刻保持一致，避免脫離開來。與企業發展和企業文化保持一致，這是人力資源工作開展的基礎，也是今后人力資源發展的基礎。

二、間接創造利潤和價值

這里涉及到的利潤和價值又是什么呢?我們人力資源又不做買賣，怎么會有利潤和價值呢?這是一種錯誤的思維邏輯，人力資源工作要得到重視，必然要有利潤產出，創造價值，才能產生核心競爭力。這里的利潤和價值并不是實實在在的金錢，而是通過人力資源的努力，為企業做出了貢獻，從而間接地產生了利潤和價值。從聯合公司發展的角度來講，我們每一家企業其實都可以做到，做得更好那就是在間接地產生無形利潤和無形價值。一是有效地開展招聘工作，為企業招聘到合適的優秀人才，尤其是當前聯合公司對人才求賢若渴，通過一定的努力，讓人才能夠在企業中得以穩定的發展和工作，這些人才高效地完成企業的各項工作任務，為企業開發經營渠道，創造經營業績，這就是我們人力資源產生的間接利潤。二是有效地開展培訓工作，根據企業內部員工的培訓需求分析，結合企業業務的發展情況和人員技能的需求情況，設計或開發有針對性的培訓。課程，使培訓者受益匪淺，讓培訓者能力有所提升，一方面是滿足了培訓者自我能力的提高，讓他們有滿足感，另一方面培訓者會更好地為企業做好工作，圓滿地完成工作任務就是為企業創造的價值，這就是我們人力資源產生的利潤。三是有效地開展考核工作，根據企業制定的經營計劃，結合企業實際情況，制定有效的績效考核方案，獲得公司、部門乃至員工的認同，通過科學合理的績效考核確保員工們達成公司的年度經營計劃，考核方式可以是 KPI、360 度、目標管理法等，但需充分結合企業的實際。四是有效地調整薪酬福利工作，根據市場變化情況和企業自身實際，對員工的薪酬福利進行前期調研，結合企業的經營情況，設計有激勵性的調整方案，將人力成本控制在合理的節點，并獲得多數員工和高層領導的支持，為企業招聘、保留和培養優秀人才，為全體員工高效地完成經營計劃奠定扎實基礎，這就是我們人力資源產生的利潤。

    以上人才價值鏈要真正發揮作用，都離不開人力資源管理建立這樣一個有效的管理平臺，來實現人才的價值和人力資源管理的價值。