臨時工外包服務給企業帶來的優勢

    通運人力資源公司小編下面給大家分享并分析一下，從國際化看當今“臨時工外包服務”給企業帶來的哪些便利與創造的價值。

　　在德國，一般雇主只可以雇傭臨時工18個月，小型企業的期限放寬到2年，超過期限就必須讓臨時工離開，或讓他們成為正式員工，享有完全的福利。在法國臨時工的合約期限不得超過18個月，而且雇主必須提供福利，在合約終止時，臨時工可以獲得一筆獎金，用以補償生活不穩定所造成的損失。

臨時工大量地出現的原因

　　在經濟全球化的大背景下，企業要想生存、發展，就必須努力降低成本，提高效率，順應市場需求。許多企業為了在人員配置上適應千變萬化的市場，就采取了靈活多樣的用工方式。他們只固定一定比例的核心員工，一旦定單增多或產品轉型，再以多種方式雇傭一定數量的非核心員工，以便用較低的成本獲取較高的效益。還有些雇主多用臨時工，為的是解決因法定工作時間減少而出現的設備閑置問題。

　　20世紀80年代，日本企業首創的 “JIT”（just-in-time system, 準時生產制度）席卷全球企業界。JIT的目的是大幅度降低存貨成本。以往企業都在倉庫里儲存大批的原材料，這雖然保證了正常生產，但卻占用了大量資金，增加了生產成本。而實施JIT則把作業流程安排得非常緊湊，原材料不必在倉庫里存放，而是由運輸線直接送上生產線，這就可以節省大量的成本。JIT的出現還帶來了用工方式的變化，勞動力也不再大量儲存，而是隨用隨雇，這又為企業節省了一大筆成本。

　　美國企業實施JIT采取了“核心——環圈”的用人策略。企業人員的核心部分是數量不多的經營管理人員，環圈部分則是數量較大的臨時人員。這聽起來很像日本的“核心對周邊”用人制度，其實兩者相差極大。日本企業外圍人員的工作比美國企業臨時人員的工作更有保障，而美國企業的核心人員也可能隨時被趕走。

　　雇用臨時工雖然為企業削減了工資支出，避免支付醫療保險、退休金、帶薪病假和帶薪休假等昂貴的福利，但是用過多的臨時工也削弱了雇員的忠誠度，可能給企業帶來潛在的嚴重后果。

　　另外，外包式經營也對產生臨時工起到了推波助瀾的作用。公司通過與供應商簽訂商品和勞務合同來降低勞動力成本，而傳統上這些商品和勞務多是由公司自己解決的。許多承接外包的供應商都是一些小公司，他們只需給員工付很低的工資，提供很少的福利。外包已成為日本經濟的一個特點，也越來越在世界上流行。