企業勞動力的管理面臨三大任務挑戰

    第一大任務，優化人工成本挑戰。隨著廉價勞動力成本時代一去不復返，勞動力成本不斷上漲已是必然趨勢，在這個趨勢中如何去優化人工成本，是我們必然和必須要面臨的挑戰。其中一項重要任務，就是通過協調勞動力現場執行與員工需求，持續改善用工來優化人工成本。

            第二大任務，提升勞動力效率挑戰。在過往的勞動力管理中，由于中國是勞動力資源大國，有豐富的廉價勞動力，許多企業在勞動力的使用上都是粗放型的，有人干活就行，但隨著人口紅利和低成本時代的一去不返，企業將長期面臨招工難問題。如何提升勞動力效率已是企業的人力資源管理的一項重要任務。因此，在企業必須從過去依靠廉價勞動力來賺取利潤，走向靠“現場執行的高可視性，實現精益勞動力管理”來提升企業的經歷效益。

           第三大任務，提高員工滿意度挑戰。新生代員工由于生活和成長的社會環境發生了很大變化，對社會和工作的需求與過去的勞動者相比已發生質的區別，其中一個是顯著的特征，就是對自己付出的勞動與回報的價值十分看重，所以，客觀公正的評價，精準的人工成本結算，是提高員工滿意度的一項重要任務。

           針對以上這些變化，通運人力資源公司為提供企業一系列專業和高效的項目外包，讓企業：

           1、規范操作，規避用工風險：選擇項目外包，與服務供應商建立受法律保護的合作關系，有效避免法規風險并減少適應政策變更所耗費的精力，特別是用工風險的減少；專業項目服務整合各項資源，幫助企業實現人事管理的標準化和流程化，同時也提高生產效率；

             2、簡化手續，降低成本：項目操作全程外包，借助我司的力量，對生產現場和員工進行精益的現場管理，避免重復操作與責任不明，節省大量事務性工作的資金和時間；

              3、解放人力，創造價值：企業管理隊伍將從日常行政性工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作（培訓、績效評估、員工發展規劃）中去，提高員工滿意度，使企業在吸引、培養和運用優秀人才中更具有競爭力，為企業創造更多的價值。

              4、更專注核心業務：如果企業采用項目外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平與企業生產效率，并專注業務拓展，增強市場競爭力。