企業業務外包具有兩大顯著優勢
企業實施業務外包，可以將非核心業務轉移出去，借助外部資源的優勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業的核心業務上。根據自身特點，專門從事某一域，某一專門業務，從而形成自己的核心競爭力..
業務流程外包(BPO)的價值
核心競爭力理論的興起以及社會分工理論為企業的業務外包提供了理論基礎，同時企業業務外包也有企業經營本身的外部和內部原因。
1.企業業務外包的外部原因
（1）日益加劇的市場競爭迫使公司不斷地尋求新的發展戰略，以緩解由競爭帶來的生存危機。
（2）社會..
業務外包使企業提高資源利用率
實施業務外包，企業將集中資源到核心業務上，而外包專業公司擁有比本企業更有效、更經濟地完成某項業務的技術和知識。業務外包最大限度地發揮了企業有限資源的作用，加速了企業對外部環境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業的競爭優勢，提..
企業外包業務戰略選擇
要注意處理好與人力資源公司之間的合作關系。實施業務外包戰略的企業要經常關注與人力資源公司合作的關系，這不僅關系到企業產品的質量問題，良好的合作關系還是企業長期發展的一個重要保證。在處理與人力資源公司的關系上，應注意以下方面：要對人力資..
勞務派遣與業務外包的選擇
企業選擇勞務派遣體現為企業對用工行為如何進行選擇，以及企業如何建立勞動關系的問題。在企業內部，因為勞動者不符合建立勞動關系的主體資格而形成勞務關系，比如，在校學生，已經領取養老金的退休人員等；因為用人單位系機關事業單位而與其職工建..
我國發展業務外包的優勢
中國擁有13億人口，巨大的人口數量和巨大的消費需求，使中國業務外包企業具有廣闊的本土市場空間，這是其他地區的競爭對手無法具備的絕對優勢。另外，當前中國經濟的支柱在于全球性制造，大量的制造業外商直接投資為承接服務業離岸外包提供了市場需求..
以人為核心的“業務外包”漸成趨勢
新經濟時代，市場瞬息萬變，企業生存的基本準則就是能及時獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把準市場脈搏，許多企業對“前臺”業務，都是親力而為，強化服務，而將“后臺”業務（離市場較遠的業務）外包出去。..
我國發展業務外包的優勢
美國克里夫蘭市場咨詢公司2006年對涉及金融服務、技術、醫療保健，迅速增長的消費品、運輸、能源以及媒體和娛樂等多個行業的大約300多家跨國公司進了調查，調查結果表明印度、中國、愛爾蘭是受訪者最喜歡的三大外包中心，它們的得分分別為2.25, 1.76, ..
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