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勞務派遣與業務外包的選擇

發布日期:[2018-01-24]   

      企業選擇勞務派遣體現為企業對用工行為如何進行選擇,以及企業如何建立勞動關系的問題。在企業內部,因為勞動者不符合建立勞動關系的主體資格而形成勞務關系,比如,在校學生,已經領取養老金的退休人員等;因為用人單位系機關事業單位而與其職工建立人事關系。除此以外,在勞動關系的框架下,《勞動合同法》給企業用工開了三扇門。第一扇門是非全日制,第二扇門是全日制,第三扇門是勞務派遣。非全日制的用工,只在某些特殊行業存在,由于使用范圍有限,幾乎可以忽略不計。這就意味著,對企業來說主要有兩種用工方式的選擇,一個是直接用工,另一個是勞務派遣用工。一旦選擇勞務派遣有利可圖,勞務派遣用工成本比直接用工成本低,企業理性的選擇就會把內部的勞動關系從直接用工轉為勞務派遣用工,或優先使用勞務派遣用工。

       企業選擇業務外包則體現為企業對民事關系還是勞動關系的選擇問題。從法律關系看,企業選擇業務外包的實質是企業選擇了民事關系。這涉及到為什么有企業以及企業的邊界問題。按照科斯的交易成本理論,企業的存在在于企業內部的管理行為替代了外部的市場交易行為,企業的邊界在于市場交易成本與企業管理成本的均衡。市場的交易行為,變成了企業內部的管理行為。從勞動法律角度來講,其實就是企業內部的勞動關系行為代替了民事關系行為。比如,蘋果公司委托富士康代加工它的iphone手機,相當于是購買富士康加工的iPhone手機的產品,這是市場交易行為。但如果蘋果公司自己成立一家企業來生產iPhone手機,那么就相當于企業管理行為,勞動關系行為替代了民事關系行為。所以,簡單地看,企業內外就是民事關系和勞動關系的替代,企業用工則是勞動關系對民事關系的替代,企業選擇業務外包也就是將該項業務不通過基于勞動關系的內部管理,而是通過市場交易的行為得以實現。

        真正的業務外包應當得到倡導。業務外包的本質是分工深化,表現為產品內分工由企業內轉向企業間;企業生產過程中原有的工序、工段等非獨立產品轉變為獨立產品,取得方式由自制轉為在外購買,即企業把內部業務的一部分承包給外部專門機構,把非核心的部分全部或者部分分包,從而企業專注于生產自身具有核心優勢的產品。業務外包的虛擬化合作方式,不僅使得企業不同產品生產的成本趨于降低、效率提高,而且還可以推動企業不斷順應市場需求嬗變的態勢,降低風險,從而營造企業高度彈性化運行的競爭優勢。它促進了市場的分工,是企業發展的一種新的經營策略。其實質是企業在選擇市場交易和界定企業邊界之間所作的一個理性選擇,企業重新定位,重新配置各種資源,將資源集中于最能反映企業相對優勢的領域,塑造和發揮企業自己獨特的、難以被其他企業模仿或替代的核心業務,構筑自己的競爭優勢,獲得使企業持續發展的能力。因此,對真正的業務外包,我們不僅無需擔心其發展,恰恰是應當鼓勵其發展。

 



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